| 會(huì)議日期 | 2022-07-08至 2022-07-10 |
| 會(huì)議地點(diǎn) | 湖南長(zhǎng)沙 |
| 會(huì)議學(xué)科 | 公共衛(wèi)生醫(yī)院管理 |
| 主辦單位 | 安徽醫(yī)本源醫(yī)療企業(yè)管理中心 |
| 學(xué)分情況 | 無(wú) |
為深入貫徹《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》，鞏固 2020—2021年“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年”活動(dòng)成果，落實(shí)2022年全國(guó)衛(wèi)生健康 財(cái)務(wù)工作會(huì)議部署，經(jīng)研究，決定在全國(guó)范圍內(nèi)繼續(xù)開展“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管 理年”活動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)），持續(xù)推動(dòng)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)質(zhì)量效益提升。2022—2023年經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)繼續(xù)圍繞“規(guī)范管理、提質(zhì)增效、強(qiáng)化監(jiān)管” 的主題，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，著力推動(dòng)“以業(yè)財(cái)融合為重點(diǎn)的運(yùn) 營(yíng)管理建設(shè)，助力提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、提升資源配置效率效益”綜合醫(yī)改試點(diǎn)省份、公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展試點(diǎn)醫(yī)院，以及國(guó)家衛(wèi)生健康委、 國(guó)家中醫(yī)藥局預(yù)算管理醫(yī)院要率先完成運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)，其他省份和單位要加 快實(shí)施，有力推進(jìn)。到2022年底，努力實(shí)現(xiàn)全國(guó)三級(jí)公立醫(yī)院全覆蓋；力爭(zhēng)到 2023年底，實(shí)現(xiàn)全國(guó)二級(jí)公立醫(yī)院全覆蓋，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)管理能力明顯提升，我中心聯(lián)合行業(yè)權(quán)威專家和資深實(shí)戰(zhàn)派大咖定于近期組織舉辦線上《持續(xù)開展醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理培大會(huì)》，誠(chéng)摯邀請(qǐng)各級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干參加交流、研討。
【會(huì)議時(shí)間】
會(huì)議模式：線上線下同步授課
會(huì)議時(shí)間：2022年7月8日-10日 (8號(hào)全天報(bào)到 9號(hào)、10號(hào)兩天會(huì)議）
【會(huì)議地點(diǎn)】
會(huì)議地點(diǎn)：湖南--長(zhǎng)沙
【學(xué)習(xí)對(duì)象】
1、各級(jí)衛(wèi)生醫(yī)療行政主管部門財(cái)務(wù)、審計(jì)工作分管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干；
2、各地方重點(diǎn)醫(yī)院、特色醫(yī)院院長(zhǎng)，總會(huì)計(jì)師，總審計(jì)師，財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)、運(yùn)管處處長(zhǎng)、經(jīng)管處處長(zhǎng)、醫(yī)保處處長(zhǎng)、審計(jì)處處長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)處處長(zhǎng)，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理崗、績(jī)效管理崗、成本管理崗、預(yù)算管理崗、內(nèi)部控制崗、資產(chǎn)管理崗、結(jié)算管理崗、采購(gòu)管理崗、門診收費(fèi)崗、信息化崗優(yōu)秀主管及業(yè)務(wù)骨干。
【授課方式】本次班型采用+線下線上授課模式：專家主講+案例剖析
|
課程內(nèi)容 |
授課老師 |
|
模塊一《醫(yī)院業(yè)財(cái)融合助力醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展》 1. 業(yè)財(cái)融合本質(zhì)。 2. 業(yè)財(cái)融合推進(jìn)。 3. 業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型及其實(shí)途徑。 4. 業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)途徑與操作。 5.業(yè)財(cái)融合——運(yùn)營(yíng)分析案例（全院預(yù)算編制. 醫(yī)院戰(zhàn)略績(jī)效管理設(shè)計(jì)流程.戰(zhàn)略成本管理）。 6.財(cái)務(wù)一體化解決方案。 7.業(yè)財(cái)融合之關(guān)鍵因素。 |
田立啟：現(xiàn)任青島大學(xué)醫(yī)療集團(tuán)總院長(zhǎng)助理，財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)總會(huì)計(jì)師。 |
|
模塊二《醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展下全面預(yù)算管理制度實(shí)施方法與案例》 1. 預(yù)算的準(zhǔn)備，預(yù)算的編制 2. 收入預(yù)算具體編制，支出預(yù)算的歸口管理 3. 預(yù)算的執(zhí)行與調(diào)整(預(yù)算管理系統(tǒng)功能，預(yù)算考核與評(píng)價(jià)，預(yù)算績(jī)效考核考核機(jī)制） 4.預(yù)算報(bào)告與考評(píng) 5.預(yù)算考評(píng)與績(jī)效考核相關(guān)聯(lián) 6.預(yù)算編制模式及應(yīng)用案例分析 7.案例：醫(yī)務(wù)部部門預(yù)算的基本信息及需求 |
張麗華:武漢大學(xué)中南醫(yī)院規(guī)劃運(yùn)行部部長(zhǎng) |
|
模塊三《健全二三級(jí)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)助力醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展》 一.運(yùn)營(yíng)管理政策解讀：兩大核心、兩大工具、四大核心資源、管理目的、管理手段； 二.精細(xì)化財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理體系的建設(shè)； 三．公立醫(yī)院高效運(yùn)營(yíng)管理要素分析； 四．經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理整體布局； 五．.部門定位與目標(biāo)：層面、定位、目標(biāo)全面解析； 六.運(yùn)營(yíng)管理核心業(yè)務(wù)板塊案例解析： （1)全面預(yù)算管理體系建設(shè)； （2）業(yè)務(wù)流程管理創(chuàng)新案例分析； （3）公立醫(yī)院績(jī)效管理體系建設(shè)； （4）資源科學(xué)配置管理； （5）醫(yī)院“專項(xiàng)”工作推進(jìn)機(jī)制案例； |
張麗華:武漢大學(xué)中南醫(yī)院規(guī)劃運(yùn)行部部長(zhǎng) |
|
模塊四《DIG與DIP在支付方式下精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理助推醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展》 一.DRG在醫(yī)院落地實(shí)施中詳細(xì)介紹具體實(shí)施的方法、操作路線和推廣能實(shí)際落地的經(jīng)驗(yàn)與醫(yī)院管理變革 二.醫(yī)藥信息化和臨床數(shù)據(jù)管理在DRG中的應(yīng)用 三.DRG\DIP支付方式下公立醫(yī)院成本控制 四.DRG\DIP支付方式下驅(qū)動(dòng)科室精細(xì)化管理 五.DRG在醫(yī)院質(zhì)量控制中如何使用 DRG 進(jìn)行分析質(zhì)量問(wèn)題并加以改進(jìn) 六.DRG醫(yī)院績(jī)效考核評(píng)價(jià)的基本思路以及 DRG 在績(jī)效考核評(píng)價(jià)中的應(yīng)用 七.DRG 預(yù)付費(fèi)制度改革對(duì)醫(yī)院的影響以及醫(yī)院應(yīng)該建立的應(yīng)對(duì)機(jī)制以及醫(yī)院管理策略的調(diào)整。 |
潘江濤:中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)附屬第一醫(yī)院（安徽省立醫(yī)院）財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)管理處副處長(zhǎng)，安徽省腫瘤醫(yī)院財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，碩士，高級(jí)會(huì)計(jì)師. |
【授課師資】
張麗華:武漢大學(xué)中南醫(yī)院規(guī)劃運(yùn)行部部長(zhǎng)，金融學(xué)博士，正高級(jí)會(huì)計(jì)師。中國(guó)醫(yī)院品質(zhì)管理聯(lián)盟平衡計(jì)分卡專業(yè)委員會(huì)委員，湖北省醫(yī)院協(xié)會(huì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理專業(yè)委員會(huì)常務(wù)委員兼秘書長(zhǎng)，武漢市醫(yī)院協(xié)會(huì)理事，武漢市高級(jí)會(huì)計(jì)人才，武漢大學(xué)健康治理研究中心兼職研究員，武漢大學(xué)公共管理碩士（MPA）校外兼職導(dǎo)師，醫(yī)管暢銷書《醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理：方法、實(shí)踐、案例》的作者。
潘江濤:中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)附屬第一醫(yī)院（安徽省立醫(yī)院）財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)管理處副處長(zhǎng)，安徽省腫瘤醫(yī)院財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，碩士，高級(jí)會(huì)計(jì)師，國(guó)家衛(wèi)健委經(jīng)濟(jì)管理行業(yè)領(lǐng)軍人才。北大核心期刊發(fā)表經(jīng)濟(jì)管理類論文多篇，參與多項(xiàng)省部級(jí)課題研究及北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院《公立醫(yī)院內(nèi)部控制建設(shè)》等行業(yè)操作指南編著，長(zhǎng)期致力于公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理研究和實(shí)踐，在預(yù)算、成本、績(jī)效、資產(chǎn)管理及財(cái)務(wù)信息化建設(shè)等方面具有較豐富的經(jīng)驗(yàn)。
田立啟：現(xiàn)任青島大學(xué)醫(yī)療集團(tuán)總院長(zhǎng)助理，財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)；青島大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院規(guī)劃財(cái)務(wù)部主任，總會(huì)計(jì)師。曾出版《醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行精細(xì)化管理》書籍。
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】
線下收費(fèi)：1680元/人3000元/2人4200/3人. 4人以上1300一人。
線上收費(fèi)：3800/醫(yī)院，每家醫(yī)院提供5個(gè)線上賬戶端口，可以線上學(xué)習(xí)，支持重播，重播時(shí)間期限1年。通過(guò)端微信小程序隨時(shí)學(xué)習(xí)，也可以通過(guò)電腦連線醫(yī)院大屏學(xué)習(xí)） 線上線下參會(huì)贈(zèng)送（醫(yī)院績(jī)效方案設(shè)計(jì)指標(biāo)）（醫(yī)院績(jī)效管理工具設(shè)計(jì)）(醫(yī)院崗位職責(zé)設(shè)計(jì)指標(biāo)）（醫(yī)院績(jī)效管理表單）（財(cái)務(wù)績(jī)效設(shè)計(jì)流程）（醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)）電子版書籍一套。
【報(bào)名方式】為能得到席位請(qǐng)您盡快安排將報(bào)名表填寫回執(zhí)給我們
【 聯(lián)系人 】王涵 【電話/微信】 13381222034 13463637276
【匯款方式】報(bào)名后一周內(nèi)請(qǐng)以內(nèi)將學(xué)費(fèi)匯至指定賬號(hào)
【單位名稱】安徽醫(yī)本源醫(yī)療企業(yè)管理有限公司
【 賬 號(hào) 】3405 0167 22080 0001 205
【開戶行】中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司蕪湖中山路支行
親愛(ài)的用戶，如果您是老用戶，請(qǐng)先登錄后才能進(jìn)行此項(xiàng)操作；如果您是新用戶，點(diǎn)擊“注冊(cè)”按鈕，注冊(cè)登錄后，才可以進(jìn)行此項(xiàng)操作！謝謝合作 ！
請(qǐng)選擇用戶類別：醫(yī)務(wù)工作者會(huì)議組織者
