在2004APEC醫(yī)藥企業(yè)論壇上，面對我國中藥企業(yè)既不大也不強的現(xiàn)狀，與會專家紛紛為中藥企業(yè)的發(fā)展支招。專家一致認為，中藥企業(yè)要加強對新品種的研發(fā)，走創(chuàng)新藥物開發(fā)生產(chǎn)之路是企業(yè)的必然選擇。

目前我國醫(yī)藥企業(yè)規(guī)模小、分布廣、市場競爭力低。世界制藥企業(yè)默克公司1998年的銷售額為152.92億美元，而我國同年全國醫(yī)藥企業(yè)銷售總額僅為120億美元，是我國醫(yī)藥行業(yè)全年藥品銷售額的1.27倍。即使是國內醫(yī)藥行業(yè)的龍頭企業(yè)與國外大型醫(yī)藥企業(yè)相比也只能算小企業(yè)。

專家認為，在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有基礎上，使所有中藥企業(yè)都能準確地以市場為導向、明確企業(yè)自身定位、優(yōu)化資源配置，發(fā)揮各層級企業(yè)的競爭優(yōu)勢，關鍵是要培育一大批以中藥生產(chǎn)或銷售龍頭企業(yè)為“旗艦”的企業(yè)群，以“龍頭企業(yè)”的拉動和輻射作用，帶動一批在中藥材種植、加工，新品研發(fā)，制劑生產(chǎn)，市場、流通有競爭優(yōu)勢的中小企業(yè)，構建中藥種植規(guī)范化、生產(chǎn)現(xiàn)代化、流通科學化的現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)鏈條。

“成本低、市場前景好、投入周期短應成為我國中藥企業(yè)對中藥新品種選擇的目標。”專家說，企業(yè)定位可以以仿制品種為主。

品種是制約和影響競爭優(yōu)勢形成的最關鍵要素。在品種關注方面，周亞偉提供了四個參考：市場容量—適應癥（目標人群數(shù)量）；療效—項目來源及療效評價體系；成本—對生產(chǎn)條件的要求；與同類品種的競爭醫(yī)學教育|網(wǎng)搜集整理。他還建議，中藥企業(yè)在選擇創(chuàng)新品種時要考慮創(chuàng)新藥物品種面對的環(huán)境，包括入口環(huán)境，即國家科技部門的投入；出口環(huán)境，即國家社保有關規(guī)定。

專家分析說，在國家有關部門的投入方面，可以申請的相關基金支持包括：國家新藥基金，由科技部21世紀議程管理中心負責；中小企業(yè)創(chuàng)新基金，由科技部創(chuàng)新基金中心負責；創(chuàng)新藥物（863項），由科技部農(nóng)社司及21世紀議程管理中心負責；國家中藥現(xiàn)代化示范工程，由國家發(fā)展和改革委員會高新技術產(chǎn)業(yè)司負責；火炬計劃，由科技部火炬中心負責；新產(chǎn)品計劃，由科技部計劃司負責。同時可以爭取地方政府部門的基金支持，以北京為例，地方基金支持包括北京市科委攻關計劃——248工程，成果轉化計劃，園區(qū)創(chuàng)新基金等。