醫(yī)學會議中心

會議日期	2019-11-22至 2019-11-24
會議地點	湖北武漢
會議學科	公共衛(wèi)生醫(yī)院管理
主辦單位	北京英揚國際教育咨詢有限公司
學分情況	無

　　《首屆醫(yī)院成本預算與財務分析培訓班》

　　邀請辭

　　國務院辦公廳關(guān)于加強三級公立醫(yī)院績效考核工作的意見（國辦發(fā)〔2019〕4號 ）強調(diào)：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，進一步深化公立醫(yī)院改革，推進現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設，改革完善公立醫(yī)院運行機制和醫(yī)務人員激勵機制，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益、當前業(yè)績和長久運營、保持平穩(wěn)和持續(xù)創(chuàng)新相結(jié)合。

　　隨著新的國家衛(wèi)健委、國家醫(yī)保局的組建，三醫(yī)聯(lián)動進入實質(zhì)行動，我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進入深水區(qū)，國家醫(yī)療保障局對醫(yī)療費用支付及監(jiān)督，通過制定醫(yī)療支付結(jié)算政策，按病種付費、DRG相關(guān)疾病組付費、點數(shù)法與預算總額管理相結(jié)合，多元復合式醫(yī)保支付方式將快速形成。醫(yī)保控費力度前所未有，藥品、耗材零差價、兩票制推行，醫(yī)生集團強勢崛起，多點執(zhí)業(yè)逐步推行，醫(yī)院收入將遇到嚴峻挑戰(zhàn)，醫(yī)院的市場競爭壓力也不斷加大，醫(yī)院如何積極應對？

　　新醫(yī)改，把醫(yī)院績效管理與薪酬體系設計提到了重要的位置。提出的“實行以服務質(zhì)量及崗位工作量為主的綜合績效考核和崗位績效工資制度”，“建立符合行業(yè)特點的人事分配制度”，由于工作量難以量化，定崗定編、崗位價值評價缺乏有效的數(shù)據(jù)，使得大多數(shù)公立醫(yī)院的績效工資制度進展緩慢。為深入剖析新形勢下醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)，了解醫(yī)保改革趨勢、圍繞“提質(zhì)增效”，加強績效考核，充分調(diào)動員工積極性，促進醫(yī)院發(fā)展可持續(xù)性。醫(yī)院應及時進行全面績效改革及重新設計薪酬體系為此，英揚國際醫(yī)院管理中心推出“首屆醫(yī)院成本預算與財務分析培訓班”屆時知名醫(yī)院管理專家現(xiàn)場授課，特邀貴單位參與，具體事宜通知如下：

　　【時間地點】

　　會議時間：2019年11月22號- 11月24號

　　地點：湖北-武漢  （報到前一周發(fā)報到通知）

　　【學習對象】

　　各級市、縣衛(wèi)計委領(lǐng)導、醫(yī)院院長、書記、主管副院長、財務科長、人事科長（人力資源部主任）、 醫(yī)務科長、經(jīng)管辦、績效辦，考核辦等相關(guān)人員。

　　【課程目標】

　　本期培訓班以“成本預算與財務分析”為主題，主要包括三部分內(nèi)容：

　　學習模塊一：加強全面預算管理提升醫(yī)院管理水平

　　1. 醫(yī)院全面預算目標的確定方法與分解

　　2. 醫(yī)院全面預算編制的方法和內(nèi)容

　　3. 預算的“分級歸口”管理

　　4. 預算在執(zhí)行過程中的審批各預算調(diào)整

　　5. 預算報告與考評

　　6. 預算考評與績效考核相關(guān)聯(lián)

　　7. 預算編制模式及應用案例分析

　　案例：醫(yī)務部部門預算的基本信息及需求

　　學習模塊二：成本核算方法與實施

　　1. 科室全成本四級分攤流程圖及解析

　　2. 直接成本的歸集和單位成本的分攤

　　3. 醫(yī)療科室診次及床日成本分析

　　4. 醫(yī)技科室收入、成本、收益情況

　　5. 科室成本量本利分析

　　6. 業(yè)務科室成本考核支出計算項目及標準表

　　7. 衛(wèi)生材料考核

　　固定資產(chǎn)/醫(yī)用設備管理流程及成本管控分析

　　1. 醫(yī)技科室本量利分析

　　2. 大型設備本量利分析

　　3. 大型設備工作量分析

　　4. 大型設備利用情況分析

　　5. 通用設備使用管理

　　6. 存貨/醫(yī)用材料管理模式及成本分析

　　學習模塊三：新政府會計制度下的醫(yī)院財務分析

　　從價值的視角揭示醫(yī)院醫(yī)、教、研的經(jīng)濟后果，為醫(yī)院管理決策提供信息；

　　1.醫(yī)院管理決策需要考慮的問題；

　　2.醫(yī)院財務分析作用及方法——做稱職的財務人員；

　　3.如何閱讀醫(yī)院財務報表——做專業(yè)的財務人員；

　　（1）資產(chǎn)負債表揭示信息與分析技術(shù)

　�。�2）收入費用表揭示信息與分析技術(shù)

　　（3）現(xiàn)金流量表揭示信息與分析技術(shù)

　　4.財務專題分析——做專家型財務人員；

　�。�1）預算管理分析

　�。�2）償債能力分析

　�。�3）醫(yī)院運營能力分析

　�。�4）成本管理分析

　�。�5）盈余能力分析

　�。�6）發(fā)展能力分析

　　5.醫(yī)院財務綜合分析；

　　6.醫(yī)院財務分析報告撰寫；

　　學習模塊四：業(yè)財融合與會計轉(zhuǎn)型

　　實現(xiàn)財務與醫(yī)、教、研深度融合，推動財務從價值反映向價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型；

　　1.醫(yī)院財務轉(zhuǎn)型的必然及其趨勢；

　　（1）醫(yī)院財務會計面臨的困境

　�。�2）衛(wèi)生政策及技術(shù)環(huán)境的變化對醫(yī)院提出的新要求

　　2.財務如何轉(zhuǎn)型——醫(yī)院財務轉(zhuǎn)型的三大方向；

　�。�1）戰(zhàn)略財務

　�。�2）管理會計

　�。�3）財務共享

　　3.如何推進業(yè)財融合（案例及模式）；

　�。�1）業(yè)財融合之——從財務分析到經(jīng)營分析

　　（2）業(yè)財融合之——從財務收支預算到全面預算管理

　�。�3）業(yè)財融合之——從傳統(tǒng)績效管理到戰(zhàn)略績效管理

　　（4）業(yè)財融合之——從傳統(tǒng)成本管理到戰(zhàn)略成本管理

　�。�5）業(yè)財融合之——從提供信息到參與決策

　　4.財務共享體系構(gòu)建；

　　【授課師資】

　　操禮慶： 正高級會計師，就職于中國科技大學附屬第一醫(yī)院（安徽省立醫(yī)院）,現(xiàn)任黨委委員、總會計師一職。安徽省學術(shù)和技術(shù)帶頭人,全國會計領(lǐng)軍人才，安徽省首批會計領(lǐng)軍人才，享受省政府特殊津貼。兼任國務院醫(yī)改辦綜合醫(yī)改效果評價專家、財政部管理會計咨詢專家、財政部內(nèi)部控制標準委員會咨詢專家、國家衛(wèi)計委綜合績效評價專家、公立醫(yī)院行政領(lǐng)導人員職業(yè)化培訓專家、安徽省人社廳專家咨詢委員會委員、安徽省衛(wèi)計委醫(yī)改專家委員會委員。兼任中國總會計師協(xié)會衛(wèi)生健康分會副會長、中國衛(wèi)生經(jīng)濟學會理事兼衛(wèi)生財會分會常務理事、安徽省總會計師協(xié)會副會長兼會計信息化專業(yè)委員會主任委員、安徽省會計學會理事。

　　田立啟： 青島大學醫(yī)學院附屬醫(yī)院總會計師，青島大學醫(yī)院管理研究所常務副所長，中國衛(wèi)生經(jīng)濟學會衛(wèi)生財會分會常務理事，山東省醫(yī)改專家委員會委員。中國總會計師協(xié)會衛(wèi)生健康分會副會長，國家衛(wèi)生計生委全國公立醫(yī)院行政領(lǐng)導人員職業(yè)化建設委員會醫(yī)院財務管理委員會副主任委員，山東省衛(wèi)生經(jīng)濟協(xié)會副會長，山東省衛(wèi)生財務分會主任委員。主要研究方向：醫(yī)院管理、醫(yī)院績效管理、財務管理、衛(wèi)生經(jīng)濟、醫(yī)院經(jīng)營決策等。

　　【學習費用】1680元/1位、3000/2位、4200/3位、4人以上按1300/位計算（含學費、講義資料費）食宿統(tǒng)一安排，費用自理，報到時收取。

　　【報名方式】為能得到席位請您盡快安排將報名表填寫回執(zhí)給我們

　　【 聯(lián)系人 】王涵【電話】13381222034微信同步【郵箱】 289484550@qq.com

　　【匯款方式】收到開課通知后請一周以內(nèi)將學費匯至指定賬號

　　【單位名稱】北京英揚國際教育咨詢有限公司

　　【 賬  號】11050 188360 000000 373

　　【開 戶 行】中國建設銀行北京上地支行

　　北京英揚國際教育咨詢有限公司

　　2019年10月

　　報名回執(zhí)表

　　單位名稱：

　　姓名

　　職務

　　單位名稱（發(fā)票抬頭）及

　　稅號或社會信用代碼

　　聯(lián)系方式

　　開票科目（培訓費、會務費、咨詢費）

　　住宿  需要幾個標間/大床房

　　負責聯(lián)系人

　　負責人郵箱

　　住宿天數(shù)： 年 月 日---  日

　　聯(lián)系人：王涵 13381222034