護(hù)理部主任的基本要求：

護(hù)理部主任是醫(yī)院護(hù)理管理指揮系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人，是醫(yī)院指揮調(diào)度機構(gòu)的成員。根據(jù)醫(yī)院中心工作，研究護(hù)理工作特點規(guī)律，進(jìn)行護(hù)理工作的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，達(dá)到提高護(hù)士積極性，檢查護(hù)理服務(wù)系統(tǒng)，優(yōu)化護(hù)理效應(yīng)，保證護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的目的。

1.素質(zhì)要求

護(hù)理部主任承擔(dān)著醫(yī)院護(hù)理工作的“龍頭”作用。醫(yī)院對護(hù)理部主任在德才素質(zhì)方面的選擇是十分重要的。根據(jù)醫(yī)院分級管理標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)理部主任應(yīng)具有主任或副主任護(hù)師技術(shù)職稱，任科護(hù)士長5年以上，具有護(hù)理業(yè)務(wù)、科研、教學(xué)、組織行政管理能力?？傋o(hù)士長應(yīng)具有主管護(hù)師技術(shù)職稱。隨著我國高等護(hù)理教育的發(fā)展，護(hù)理學(xué)科的相對獨立，護(hù)理部主任應(yīng)具有學(xué)士學(xué)位或受過高等護(hù)理教育畢業(yè)的學(xué)歷；在業(yè)務(wù)上能掌握護(hù)理新技術(shù)，熟悉護(hù)理服務(wù)過程和病人護(hù)理，保持與護(hù)理專業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的水平，在事業(yè)上有拓展意識，有預(yù)見能力，對全院護(hù)理工作確立目標(biāo)和制訂計劃，并組織實施，運用有效的管理程序提供護(hù)理服務(wù)，解決病人需要，掌握科學(xué)管理方法，衡量和評價護(hù)理效果。在管理過程中處理好與下屬關(guān)系，關(guān)心護(hù)士，應(yīng)用激勵技巧，為大多數(shù)護(hù)士所信賴。

2.基本職責(zé)

（1）護(hù)理部主任在院長、護(hù)理副院長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院護(hù)理行政管理和業(yè)務(wù)管理，根據(jù)醫(yī)院工作總目標(biāo)，制定全院護(hù)理工作目標(biāo)、總體規(guī)劃和具體工作計劃，并定期總結(jié)改進(jìn)工作。

（2）代表護(hù)理部參加醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會、醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理委員會、院內(nèi)感染控制委員會、醫(yī)療事故鑒定委員會等組織活動，以便了解全院工作情況。

（3）負(fù)責(zé)制訂全院護(hù)理規(guī)章制度、護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程、規(guī)范書寫和各項護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。分層落實并組織實施。

（4）確立各科室護(hù)理工作的全面質(zhì)量管理指標(biāo)體系，進(jìn)行質(zhì)量控制，通過信息反饋醫(yī)學(xué)/教育/網(wǎng)搜集整理，采取有效措施，解決存在問題，完善護(hù)理管理。

（5）在了解本院護(hù)理人員的知識結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)水平的基礎(chǔ)上，作出培養(yǎng)計劃，穩(wěn)定護(hù)士隊伍，保證護(hù)理骨干，發(fā)揮護(hù)理特色，提高護(hù)理隊伍素質(zhì)的總體水平。

（6）建立合理的護(hù)理管理組織系統(tǒng)，負(fù)責(zé)安排院內(nèi)護(hù)理人員的工作調(diào)配，對護(hù)理人員的獎懲、晉升、晉級、任免和調(diào)動，提出建議與有關(guān)部門研究，報院長審批執(zhí)行。

（7）組織領(lǐng)導(dǎo)各層次的臨床護(hù)理教育，包括實習(xí)護(hù)師（士）、進(jìn)修人員、全院各級護(hù)理人員的業(yè)務(wù)活動安排。并積極開展學(xué)術(shù)交流活動，如讀書報告會、新業(yè)務(wù)新知識講座等。

（8）組織領(lǐng)導(dǎo)全院護(hù)理人員參加科研工作，介紹申報課題程序，學(xué)習(xí)科研論文寫作等知識，調(diào)動護(hù)理人員積極性，通過科研推動與發(fā)展臨床護(hù)理工作。

（9）關(guān)心護(hù)理人員的思想與生活，積極與有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)商幫助解決護(hù)士困難，并培養(yǎng)他們對事業(yè)追求的精神，創(chuàng)造條件提供他們自我實現(xiàn)的機會。