護(hù)理管理中排班方法如何改進(jìn)：

1.根據(jù)病室及科室人員職稱、能力的特點(diǎn)：

將護(hù)士分為第一責(zé)任小組、第二責(zé)任小組，兩組護(hù)士相對固定，分別由組長與責(zé)任護(hù)士3～4人組成，每組負(fù)責(zé)一區(qū)。

2.根據(jù)患者總數(shù)和危重患者數(shù)：

調(diào)控在早7：30～8：00、中午11：30～13：30和下午17：00～19：00之間上班人數(shù)。每天安排主管護(hù)士配班，早配班因時(shí)間較短暫沒有安排補(bǔ)休，在中午和晚上進(jìn)行配班的人員，則安排下午提前2h下班和下午晚2h上班，原則是本周以加班或未全休人員優(yōu)先，科室欠休者其次，既保證護(hù)理質(zhì)量，又避免人力資源浪費(fèi)，醫(yī)學(xué)|教育網(wǎng)搜集整理護(hù)士也得到充分休息，減少科室護(hù)理欠班，以滿足患者的治療及護(hù)理主要集中在上午進(jìn)行的需要。日班中午休息，同時(shí)把好護(hù)理質(zhì)量和安全關(guān)。

3.建立全科護(hù)理人員通訊錄，保證配班通知能及時(shí)準(zhǔn)確下達(dá)到具體人員：

為了糾正對護(hù)理工作預(yù)測的偏差，在落實(shí)人力資源分配時(shí)，利用交接班及班內(nèi)現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，對排班與實(shí)際工作不符造成的偏差采取糾正措施。包括兩組之間人力再分配，如突發(fā)事件人員的增加（安排機(jī)動(dòng)班）、工作量不足時(shí)調(diào)休等小組與小組之間的分工與協(xié)作，防止人浮于事，以確保工作任務(wù)的完成。

4.設(shè)立護(hù)士留言板：

適當(dāng)安排護(hù)士休息，有休假要求的護(hù)士在護(hù)士留言板上注明時(shí)間，在順利完成各項(xiàng)任務(wù)的基礎(chǔ)上盡量滿足護(hù)士要求，使護(hù)士能勞逸結(jié)合，迅速恢復(fù)體力，上班后能更高效地完成各項(xiàng)工作。