醫(yī)學會議中心

會議日期	2021-09-24至 2021-09-25
會議地點	北京朝陽區(qū)
會議學科	公共衛(wèi)生醫(yī)院管理
主辦單位	北京英揚國際教育咨詢有限公司
學分情況	無

為了貫徹落實習近平總書記3月6日看望參加全國政協(xié)十三屆四次會議的醫(yī)藥衛(wèi)生界，教育界委員時關于要努力在現(xiàn)代化醫(yī)院管理制度等方面取得突破的重要指示精神。我單位在新的時代背景下，醫(yī)院的管理模式將逐步由粗放型向精細化發(fā)展、由規(guī)范化向系統(tǒng)優(yōu)化發(fā)展，加強預算編制，重視資源管理和成本控制。為了提高各醫(yī)院財務人員經濟管理業(yè)務能力，加強經濟活動的財務控制和風險防范，促進各醫(yī)療機構建立能落地的以戰(zhàn)略為導向的成本管理體系，不斷提高醫(yī)療機構管理效能。

為此，北京英揚國際醫(yī)院管理中心舉辦《現(xiàn)代醫(yī)院財務管理大會》與您一起分享國內知名專家的成功經驗。

【時間地點】

會議時間：2021年9月23日-25日 （具體文件會議報名后我單位老師給各位發(fā)線上鏈接報名人員可以根據(jù)賬戶登錄線上平臺） 

會議地點：本次會議為線上會議（報名參加我單位會議醫(yī)院我單位給提供學習鏈接與賬戶）

【學習對象】

各級衛(wèi)計委（衛(wèi)生局）領導、醫(yī)療機構、醫(yī)院院長、書記、副院長、人力資源部、質控辦、辦公室、財務科、審計科、經管辦、成本核算科、醫(yī)務科、運營部、護理部、醫(yī)院物價管理人員，信息部、紀檢監(jiān)察部門、后勤保障等職能部門

【授課方式】

本次班型采用：專家主講+案例剖析+提問互答討論

學習模塊一《加強醫(yī)院全面預算管理提升》

1. 醫(yī)院全面預算目標的確定方法與分解

2. 醫(yī)院全面預算編制的方法和內容

3. 預算的“分級歸口”管理

4. 預算在執(zhí)行過程中的審批各預算調整

5. 預算報告與考評

6. 預算考評與績效考核相關聯(lián)

7. 預算編制模式及應用案例分析

案例：醫(yī)務部部門預算的基本信息及需求

學習模塊二《醫(yī)院成本運營管理流程制作》

一、醫(yī)院精細化財務及運營管理體系構建介紹

1、運營管理政策解讀及實施背景：兩大核心，兩大工具；

2.戰(zhàn)略導向的全面預算管理體系、政策管控型成本管理體系、精益資產管理體系等 。

3、一體化的智慧財務信息系統(tǒng) ：

二、預算、成本雙核心的財務HRP一體化運營體系

1、《全國公立醫(yī)院成本核算規(guī)范》政策解讀及實施背景

2、DRG收付費形式下醫(yī)院成本核算形勢研判：內外部環(huán)境；整體目標等

3、全面構建規(guī)范創(chuàng)新的成本管控體系 ：組織架構、建章立制、價值輸出

（1）規(guī)范化成本核算單元

（2）規(guī)范化成本核算流程：直接成本歸集，間接成本分攤、收支配比調整

（3）規(guī)范成本核算工作流程：各崗位職責、業(yè)務時間節(jié)點、分事行權、分級授權運行機制

（4）項目成本：改造時間驅動作業(yè)成本法；

（5）病種成本:率先探索并應用成本收入比法；

此成本核算方法也是最新發(fā)布的《公立醫(yī)院成本核算規(guī)范》中推薦的方法。

4、成本核算結果應用

（1）支撐成本管理團隊角色定位轉變

（2）成本核算結果與全面預算相結合

（3）推動精準配置優(yōu)化醫(yī)院資源投入

（4）為決策者提出成本管控建議

（5）為主管部門提供物價管理與政策制定智力支持

學習模塊三《績效管理實操案例》

1.以預算或政府核定績效工資總額的方式，確定醫(yī)用人力成本（績效工資）總量

2.對臨床、醫(yī)技、醫(yī)輔、職能部門進行科室績效評價及考核，按照科室評估確定臨床及醫(yī)技科室排序、系數(shù)、績效工資標準

3.實施院部對中層干部，護理部對護士長，科室對員工的崗位績效考核

4.海氏評分法、進行崗位評價，確定崗位價值及價值差異

5.確定醫(yī)技、醫(yī)輔、職能部門科室平衡記分卡

6.績效考核及薪酬分配的框架與流程

7.確定年度用于績效工資總量

8.現(xiàn)有醫(yī)院運轉模式下與工作量相關的方法

9.臨床醫(yī)技科室月度績效考核指標

10.醫(yī)輔及職能部門月度績效考核指標

學習模塊四《醫(yī)院經濟運行內控管理》
1.醫(yī)院內部控制產生背景和發(fā)展；

2.醫(yī)院經濟活動的風險評估；

3內部控制常用的方法；

4.醫(yī)院內部控制體系基本框架

（1）組織框架設計（2）管控模式設計：歸口管理

（3）組織架構與角色分析（4）醫(yī)院內部控制建設實施案例

5.內部控制體系的評價與維護；

 

【擬邀授課專家】

 

周旭東：正高級會計師，發(fā)表論文20余篇，主持完成三項省部級科研項目。從事醫(yī)院財務管理工作30余年，在公立醫(yī)院全面預算管理、運營分析、成本管控、內控建設等方面實操經驗豐富�，F(xiàn)任陜西省人民醫(yī)院財務處副處長，兼任中國總會計師協(xié)會理事、陜西省總會計師協(xié)會常務理事、中國衛(wèi)生經濟學會委員、陜西省政府采購評標專家、陜西省科研立項評審專家、陜西省會計專業(yè)高級職稱評委、全國先進會計工作者。

  梁軼：四川大學華西第二醫(yī)院規(guī)劃財務部長，全國衛(wèi)生健康行業(yè)經濟管理領軍人才，中國總會計師協(xié)會衛(wèi)生健康分會副秘書長，國家衛(wèi)健委財務司預算項目評審，資產評審專家主持多項財政部，國家衛(wèi)健委省級科研課題并獲獎。

田立啟：現(xiàn)任青島大學醫(yī)療集團總院長助理，財務部部長；青島大學醫(yī)學院附屬醫(yī)院規(guī)劃財務部主任，總會計師。曾出版《醫(yī)院經濟運行精細化管理》書籍。

【報名咨詢電話】王涵   手機微信同步：13381222034

【報名郵箱】289484550@qq.com

【學習費用】每家醫(yī)院培訓費2800元（包含培訓費）每家醫(yī)院提供10個線上賬戶線上端口，可以線上學習，（如有特殊情況可以看重播，線上端口有一個月重播使用時間）學習結束一周內統(tǒng)一開具電子培訓發(fā)票。

【匯款方式】收到開課通知后請一周以內將學費匯至指定賬號

【單位名稱】北京英揚國際教育咨詢有限公司

【 賬 號 】11050 188360 000000 373

【開 戶 行】中國建設銀行北京上地支行