醫(yī)學(xué)會議中心

　　國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強三級公立醫(yī)院績效考核工作的意見（國辦發(fā)〔2019〕4號 ）強調(diào)：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，進一步深化公立醫(yī)院改革，推進現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設(shè)，改革完善公立醫(yī)院運行機制和醫(yī)務(wù)人員激勵機制，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益、當(dāng)前業(yè)績和長久運營、保持平穩(wěn)和持續(xù)創(chuàng)新相結(jié)合。

　　隨著新的國家衛(wèi)健委、國家醫(yī)保局的組建，三醫(yī)聯(lián)動進入實質(zhì)行動，我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進入深水區(qū)，國家醫(yī)療保障局對醫(yī)療費用支付及監(jiān)督，通過制定醫(yī)療支付結(jié)算政策，按病種付費、DRG相關(guān)疾病組付費、點數(shù)法與預(yù)算總額管理相結(jié)合，多元復(fù)合式醫(yī)保支付方式將快速形成。醫(yī)�？刭M力度前所未有，藥品、耗材零差價、兩票制推行，醫(yī)生集團強勢崛起，多點執(zhí)業(yè)逐步推行，醫(yī)院收入將遇到嚴峻挑戰(zhàn)，醫(yī)院的市場競爭壓力也不斷加大，醫(yī)院如何積極應(yīng)對？

　　新醫(yī)改，把醫(yī)院績效管理與薪酬體系設(shè)計提到了重要的位置。提出的“實行以服務(wù)質(zhì)量及崗位工作量為主的綜合績效考核和崗位績效工資制度”，“建立符合行業(yè)特點的人事分配制度”，由于工作量難以量化，定崗定編、崗位價值評價缺乏有效的數(shù)據(jù)，使得大多數(shù)公立醫(yī)院的績效工資制度進展緩慢。為深入剖析新形勢下醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)，了解醫(yī)保改革趨勢、圍繞“提質(zhì)增效”，加強績效考核，充分調(diào)動員工積極性，促進醫(yī)院發(fā)展可持續(xù)性。醫(yī)院應(yīng)及時進行全面績效改革及重新設(shè)計薪酬體系為此，英揚國際醫(yī)院管理中心推出“醫(yī)院崗位績效薪酬設(shè)計與成本精準(zhǔn)管控”，屆時知名醫(yī)院管理專家現(xiàn)場授課，特邀貴單位參與，具體事宜通知如下：

　　【時間地點】

　　會議時間：2019年9月18號- 9月20號   （18號報到 19號 20號二天上課）

　　地點：陜西-西安  （報到前一周發(fā)報到通知）

　　【學(xué)習(xí)對象】

　　各級市、縣衛(wèi)計委領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)院院長、書記、主管副院長、財務(wù)科長、人事科長（人力資源部主任）、 醫(yī)務(wù)科長、經(jīng)管辦、績效辦，考核辦等相關(guān)人員。

　　【課程目標(biāo)】

　　1. 分析當(dāng)前醫(yī)院改革給醫(yī)院帶來的困境，以及當(dāng)前醫(yī)院內(nèi)部的困難；

　　2. 轉(zhuǎn)變發(fā)展思路、調(diào)整收入結(jié)構(gòu)；

　　3. 如何公平分配、調(diào)動積極性、不違背九不準(zhǔn)；

　　4. 醫(yī)護分開設(shè)計績效工資；

　　5. 成本如何有效精準(zhǔn)管控；

　　6. 如何制定醫(yī)院和科室兩級的績效考核的框架、流程和內(nèi)容;

　　7. 授課專家具有豐富的醫(yī)院管理實戰(zhàn)經(jīng)驗及醫(yī)院績效方案成功制定的案例詳情剖析;

　　8. 介紹當(dāng)前流行的各種績效工資方法，講解優(yōu)點和缺陷，重點推薦既能調(diào)動積極性又不違背衛(wèi)計委九不準(zhǔn)的方法;

　　9. 以病種分值（DRGs）付費為導(dǎo)向的績效工資方法設(shè)計

　　10. 現(xiàn)場解答所有醫(yī)院的績效問題，從根本解決醫(yī)院績效分配盲區(qū)。

　　【課程安排一】

　　1. 新常態(tài)下醫(yī)院面臨的困難與挑戰(zhàn)醫(yī)改推行對醫(yī)院內(nèi)部運營的影響，外部醫(yī)療市場變化對醫(yī)院市場的影響，醫(yī)保支付制度改革對醫(yī)院現(xiàn)金流的影響。

　　2. 醫(yī)院發(fā)展趨勢和預(yù)測；

　　3. 醫(yī)院經(jīng)營策略的調(diào)整；

　　4. 薪酬的基本理論、激勵理論、公平理論、績效工資基本概念；

　　5. 目前常用的績效工資方法介紹及適應(yīng)條件：按病種付費、DRG相關(guān)疾病組付費、全成本核算法、RBRVS、總量控制法、預(yù)算比例管理法、最新分類比例法；

　　6. 什么是符合行業(yè)特點的績效工資方法，特點、技術(shù)要求；

　　7. 如何規(guī)避“九不準(zhǔn)”；

　　8. 如何設(shè)計醫(yī)護分開、分成支付、二次分配方法；

　　9. 精準(zhǔn)成本管控策略和方法；

　　10. 精準(zhǔn)成本管控概念、特點，醫(yī)院成本特點和變化趨勢；

　　11. 精準(zhǔn)成本管控要達到的目的、原則；

　　12. 精準(zhǔn)成本管控具體方法、操作實踐及案例；

　　13. 成本的入口管理、流程管理、結(jié)果管理；

　　14. 成本控制標(biāo)準(zhǔn)及考核與獎懲辦法；

　　15. 藥品成本的管控、大宗材料的管控、內(nèi)置材料的管控、收費材料和不收費材料的管控、檢驗科成本管理、手術(shù)室成本的管控、血透室成本的管控等；

　　16. 設(shè)備資產(chǎn)使用效率的考核，設(shè)備的單機核算收入結(jié)構(gòu)優(yōu)化的管理辦法。

　　【課程安排二】

　　1. 院級標(biāo)桿績效預(yù)算分配如何與工作量掛鉤

　　2. 各職系標(biāo)桿績效預(yù)算如何通過科室崗位價值分配

　　3. 各科室標(biāo)桿績效如何通過平衡計分卡分配

　　4. 各崗位標(biāo)桿績效如何確定

　　5. 工作量積分的三原則

　　6. 業(yè)務(wù)量指標(biāo)如何選擇和積分設(shè)計

　　7. 醫(yī)療項目風(fēng)險（RBRVS）指標(biāo)如何選擇和積分設(shè)計

　　8. 會診如何積分設(shè)計

　　9. 工作時間如何積分設(shè)計

　　10. 日常缺陷管理如何積分管理

　　11. 平衡計分卡考核如何積分

　　12. 患者滿意度如何評價考核

　　13. 內(nèi)部服務(wù)滿意度（360）如何評價考核

　　14. 工作量效能績效工資核算方法

　　15. 工作量如何體現(xiàn)向個人傾斜效率優(yōu)先

　　16. 成本控制如何體現(xiàn)向團隊傾斜兼顧公平

　　17.科室二次分配包括哪些多維度因素。

　　【擬邀師資】

　　張仁華：現(xiàn)任首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京朝陽醫(yī)院總會計師、副院長。兼任中國總會計師協(xié)會理事、北京總會計師協(xié)會常務(wù)理事、北京衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)會理事、中國醫(yī)藥衛(wèi)生會計協(xié)會常務(wù)理事。  2017年職業(yè)化院長命題小組六成員之一！

　　張進：現(xiàn)任四川大學(xué)華西醫(yī)院財務(wù)部部長，經(jīng)濟學(xué)碩士，高級會計師、高級咨詢師，成都市衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)會副會長，中華醫(yī)院管理學(xué)會經(jīng)濟專委會委員。主講醫(yī)院財務(wù)管理。

　　【學(xué)習(xí)費用】1680元/人、3000元/2人 、4200/3人、4人以上1300元/人（含學(xué)費、講義資料費），食宿統(tǒng)一安排，費用由各單位自理。

　　【報名方式】為能得到席位請您盡快安排將報名表填寫回執(zhí)給我們

　　【聯(lián) 系 人】 張一軒

　　【報名電話】 13311466770

　　【微    信】 13311466770

　　【  Q   Q 】 2798226470

　　【報名郵箱】 2798226470@qq.com