醫(yī)學(xué)會(huì)議中心

　　第27期全國現(xiàn)代醫(yī)院崗位設(shè)計(jì)績效考核與管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班

　　會(huì)議類型：講習(xí)培訓(xùn)班

　　會(huì)議日期：2013-01-19

　　會(huì)議地點(diǎn)：北京

　　主辦單位：中華醫(yī)院管理研究會(huì)中國質(zhì)量與績效管理研究中心

　　會(huì)議費(fèi)用：1980元

　　第27期全國現(xiàn)代醫(yī)院崗位設(shè)計(jì)績效考核與管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班“在北大醫(yī)學(xué)部召開。

　　【焦點(diǎn)一】怎樣解決醫(yī)院職能部門、機(jī)關(guān)、后勤人員的崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)問題。多年來全國醫(yī)院的職能部門、機(jī)關(guān)、后勤人員基本上都是拿全院平均獎(jiǎng)，即全院人員獎(jiǎng)金的平均獎(jiǎng)金。這在過去認(rèn)為天經(jīng)地義，但是國務(wù)院、衛(wèi)生部已號(hào)召全國醫(yī)院自2010年1月1日起全面實(shí)施績效工資后，如果醫(yī)院職能部門、機(jī)關(guān)、后勤人員再繼續(xù)拿平均獎(jiǎng)金就不合理了。全國醫(yī)院績效考核與管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班把醫(yī)院職能部門、機(jī)關(guān)、后勤人員崗位設(shè)計(jì)、績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定、怎樣設(shè)計(jì)作為重點(diǎn)內(nèi)容講解。這樣困擾我們多年的職能部門、機(jī)關(guān)、后勤人員崗位設(shè)計(jì)、績效考核在培訓(xùn)班上將得到徹底解決。職能部門績效考核標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)班上有策略！

　　【焦點(diǎn)二】怎樣解決臨床、醫(yī)技科室、護(hù)理人員的崗位績效考核問題。多年來全國醫(yī)院的臨床、醫(yī)技科室、護(hù)理人員基本上已有一套獎(jiǎng)金分配辦法，但是現(xiàn)在國家、衛(wèi)生部要求的績效考核與管理怎么樣與原有獎(jiǎng)金分配辦法結(jié)合，從而制定出一套符合國家、衛(wèi)生部績效考核與管理的要求。這是提到我們面前迫切需要解決的問題。我們?cè)谂嘤?xùn)班上將從崗位設(shè)計(jì)、崗位說明書撰寫，數(shù)量、質(zhì)量指標(biāo)上按照績效考核與管理原則重新設(shè)計(jì)，新的臨床科室、醫(yī)技科室、護(hù)理人員的績效考核與管理標(biāo)準(zhǔn)更加符合以往的管理要求，更加符合現(xiàn)代醫(yī)院要求，更加符合國家衛(wèi)生部要求，更加能夠達(dá)到病人和員工滿意要求。這些問題培訓(xùn)班上能解決！

　　【焦點(diǎn)三】醫(yī)院關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)與非關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)之間的矛盾。設(shè)計(jì)醫(yī)院績效考核與管理標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)遇到一個(gè)問題，即關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)問題。我們采用的國際、國家、衛(wèi)生部通用的的七項(xiàng)卓越績效關(guān)鍵指標(biāo)考評(píng)法。因?yàn)獒t(yī)院是一個(gè)整體，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)部門、科室的關(guān)鍵業(yè)績，往往取決于別的部門、科室的配合，而別的部門、科室的配合工作，對(duì)于這個(gè)部門、科室又是一個(gè)非關(guān)鍵業(yè)績，這樣，就產(chǎn)生了一個(gè)兩難問題，都考核，就會(huì)發(fā)現(xiàn)考核指標(biāo)太多，不考核，又不全面。如何解決醫(yī)院處理關(guān)鍵業(yè)績與非關(guān)鍵業(yè)績的問題呢？培訓(xùn)班上有辦法！

　　【焦點(diǎn)四】員工崗位設(shè)計(jì)后部門、科室功能評(píng)價(jià)員工崗位設(shè)計(jì)后部門科室功能、人員崗位多少如何評(píng)價(jià)。是按科室業(yè)績來評(píng)價(jià)，還是按每個(gè)人業(yè)績來評(píng)價(jià)員工要不要制定每一個(gè)人的績效考核標(biāo)準(zhǔn)？和諧與績效考核關(guān)系如何處理。是制定科室為單位績效考核標(biāo)準(zhǔn)，還是每一個(gè)崗位都要有績效考核標(biāo)準(zhǔn)？培訓(xùn)班上有公立醫(yī)院經(jīng)典案例分析。另有民營醫(yī)院績效考核管理范例。培訓(xùn)班上開闊視野！

　　【焦點(diǎn)五】績效考核結(jié)果兌現(xiàn)問題。有一家醫(yī)院所處的行業(yè)受到宏觀環(huán)境影響。去年，上級(jí)、醫(yī)院和他簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，他年底大大地超過了年初所制定的績效目標(biāo)，按照目標(biāo)責(zé)任書所規(guī)定的內(nèi)容，他的獎(jiǎng)金該多發(fā)好多倍，但是領(lǐng)導(dǎo)確沒有給他兌現(xiàn)，如果遇到這樣問題怎樣處理。有辦法！咱們?cè)谂嘤?xùn)班上尋答案！

　　聯(lián)系方式

　　聯(lián)系人員：趙老師

　　聯(lián)系電話：18600080490

　　電子郵件：zhaolala_2011@yeah.net

　　會(huì)議地址：北京市·朝陽區(qū)朝陽路8號(hào)朗廷大廈B座512室