醫(yī)學(xué)會(huì)議中心

　　第10期·全國(guó)現(xiàn)代醫(yī)院業(yè)務(wù)與管理流程再造會(huì)議詳情：

　　為貫徹《衛(wèi)生部關(guān)于開(kāi)展衛(wèi)生管理干部崗位培訓(xùn)通知》精神，提高現(xiàn)代醫(yī)院管理干部的整體素質(zhì)和管理水平，以及新醫(yī)改政策實(shí)施后醫(yī)院運(yùn)營(yíng)面臨的新政策、新問(wèn)題、新流程，打造現(xiàn)代醫(yī)院高層職業(yè)管理者按照流程管理醫(yī)院。針對(duì)中國(guó)醫(yī)院以往管理模式中的種種弊端和疑惑及醫(yī)院目前正處于改革與創(chuàng)新時(shí)期的迷茫期，再造病人需求流程，再造醫(yī)院工作需求流程，再造員工工作需求流程。

　　中華醫(yī)院管理研究會(huì)，北京卓越醫(yī)院管理研究院決定舉辦“第10期全國(guó)醫(yī)院業(yè)務(wù)與管理流程再造以及臨床路徑管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班”。屆時(shí)邀請(qǐng)全國(guó)醫(yī)院著名的管理學(xué)者、專(zhuān)家、教授授課，歡迎全國(guó)各地各級(jí)院長(zhǎng)及相關(guān)管理領(lǐng)導(dǎo)參加！

　　【課程時(shí)間】2013年8月17-20日，17日?qǐng)?bào)到。地點(diǎn)：新疆烏魯木齊市。

　　【課程費(fèi)用】2198元/人（含2天學(xué)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、講義費(fèi)、照相費(fèi)、中餐）

　　【課程對(duì)象】各級(jí)各類(lèi)醫(yī)院院長(zhǎng)、書(shū)記，人力資源部主任，醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部主任，質(zhì)量績(jī)效考核辦主任，質(zhì)量管理科、感染辦公室、經(jīng)營(yíng)、糾紛、市場(chǎng)辦主任，院辦公室主任，財(cái)務(wù)科長(zhǎng)以及醫(yī)院的中層領(lǐng)導(dǎo)干部等。

　　【主辦單位】中華醫(yī)院管理研究會(huì)《醫(yī)院管理論壇雜志》北京卓越醫(yī)院管理研究院

　　【課程目標(biāo)】幫助醫(yī)院高層管理者掌握國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略管理規(guī)劃、質(zhì)量管理發(fā)展、流程再造與臨床路徑、醫(yī)院品牌建設(shè)、資本運(yùn)營(yíng)與管理、現(xiàn)代醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)力。解讀流程再造難點(diǎn)，給出醫(yī)院管理新思路，新方法，新流程，尋找新醫(yī)改下的醫(yī)院運(yùn)營(yíng)與操作模式。課程2天。流程再造是每個(gè)醫(yī)院都非常重視的一項(xiàng)現(xiàn)實(shí)性工作。我們從事流程再造與管理工作的這些年中，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院對(duì)流程再造的認(rèn)識(shí)在不斷深化，所面臨的問(wèn)題逐漸具體�，F(xiàn)在醫(yī)院在流程再造中所面臨的問(wèn)題早已不是過(guò)去的諸如：為什么要進(jìn)行流程再造？什么是流程再造？流程再造是什么這類(lèi)的基本問(wèn)題了。而是非常具體、現(xiàn)實(shí)的業(yè)務(wù)、技術(shù)、服務(wù)的持續(xù)優(yōu)化流程問(wèn)題。

　　【流程再造與臨床路徑管理的焦點(diǎn)問(wèn)題】

　　【焦點(diǎn)一】流程再造的國(guó)內(nèi)外理論與發(fā)展趨勢(shì)。培訓(xùn)班上拓展視野。

　　【焦點(diǎn)二】為什么要在全國(guó)醫(yī)院實(shí)施流程再造和臨床路徑？培訓(xùn)班上有答案。

　　【焦點(diǎn)三】臨床路徑與醫(yī)院流程再造的關(guān)系。培訓(xùn)班上理清思路。

　　【焦點(diǎn)四】為什么說(shuō)流程再造是有效實(shí)施臨床路徑的關(guān)鍵。培訓(xùn)班上有互動(dòng)。

　　【焦點(diǎn)五】哪些科室與疾病適合流程再造與臨床路徑？培訓(xùn)班上解疑惑。

　　【焦點(diǎn)六】怎樣評(píng)價(jià)流程再造、臨床路徑以及發(fā)展趨勢(shì)。教授專(zhuān)家給解析。

　　【焦點(diǎn)七】?jī)?yōu)化服務(wù)與管理流程先存那些部門(mén)或科室開(kāi)始。培訓(xùn)班上舉實(shí)例。

　　【焦點(diǎn)八】當(dāng)前醫(yī)院流程再造與臨床路徑的重點(diǎn)與難點(diǎn)。培訓(xùn)班上找答案。

　　【培訓(xùn)老師】本期流程再造實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班授課教授為全國(guó)知名醫(yī)院管理專(zhuān)家、學(xué)者，教授講課的該內(nèi)容已有百余場(chǎng)次，是當(dāng)前流程再造和臨床路徑的權(quán)威專(zhuān)家、學(xué)者。

　　【課程大綱】

　　一、醫(yī)院流程再造課程大綱：1.流程再造管理國(guó)際現(xiàn)狀，2.流程再造國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀，3.流程再造的目標(biāo)與價(jià)值，4.如何選擇實(shí)施流程再造管理的病種，5.如何制定流程再造，6.如何實(shí)施縮短病人住院天數(shù)的流程再造，7.流程再造變異分析以及技術(shù)路線(xiàn)，8.流程再造實(shí)施效果的評(píng)價(jià)與流程再造及醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

　　二、醫(yī)院臨床路徑課程大綱：1.臨床路徑背景，2.變化與需求是臨床路徑的根本，3.臨床路徑實(shí)施，4.流程再造與臨床路徑的優(yōu)化，5.顧客滿(mǎn)意流程再造與臨床路徑，6.護(hù)理工作流程再造與臨床路徑，7.流程再造與臨床路徑案例分析，8.全球管理經(jīng)典流程，9.現(xiàn)代醫(yī)院流程再造舉例，10.臨床路徑發(fā)展趨勢(shì)。

　　【培訓(xùn)老師】任真年主任醫(yī)師博士教授北京卓越醫(yī)院管理研究院院長(zhǎng)。任教授于2012年10月由協(xié)和醫(yī)科大學(xué)出版社出版的120萬(wàn)字《現(xiàn)代醫(yī)院卓越績(jī)效考評(píng)與管理》專(zhuān)著。中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)副主任委員�！吨袊�(guó)醫(yī)院院長(zhǎng)》特邀主編。有醫(yī)院管理30多年的經(jīng)驗(yàn)。已出版《現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理》、《現(xiàn)代醫(yī)院質(zhì)量管理流程圖解》、《現(xiàn)代醫(yī)院流程再造》、《現(xiàn)代醫(yī)院卓越服務(wù)管理》等著作。全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)唯一的流程再造出版專(zhuān)著的著者授課。

　　【會(huì)議培訓(xùn)地點(diǎn)】新疆·烏魯木齊市。

　　【優(yōu)惠辦法】①團(tuán)隊(duì)6人以上參加者，每人優(yōu)惠會(huì)務(wù)培訓(xùn)費(fèi)10%；②公司與研究院已經(jīng)咨詢(xún)和醫(yī)院內(nèi)部培訓(xùn)過(guò)的醫(yī)院參加每人優(yōu)惠會(huì)務(wù)培訓(xùn)費(fèi)5%；③第二次以后參加會(huì)議與培訓(xùn)每人優(yōu)惠會(huì)務(wù)培訓(xùn)費(fèi)5%；④被特聘為公司研究院教授、專(zhuān)家和研究員個(gè)人或單位參加每人培訓(xùn)優(yōu)惠10%.

　　以上4個(gè)條件中每一人次會(huì)議只能優(yōu)惠一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。

　　【證書(shū)】完成學(xué)習(xí)課程者由北京卓越醫(yī)院管理研究院和中國(guó)現(xiàn)代醫(yī)院質(zhì)量與績(jī)效管理研究中心頒發(fā)《醫(yī)院管理高級(jí)研修班結(jié)業(yè)證書(shū)》。

　　【地址】北京市朝陽(yáng)區(qū)朝陽(yáng)路8號(hào)朗廷大廈B座512室

　　【郵編】100024。

　　【開(kāi)戶(hù)單位】北京卓越杰卡醫(yī)藥管理咨詢(xún)有限公司

　　【中國(guó)卓越醫(yī)院管理網(wǎng)站】

　　【開(kāi)戶(hù)銀行】中國(guó)工商銀行北京分行和平里支行安貞分理處

　　【帳號(hào)】0200064809024560353

　　聯(lián)系方式：

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