醫(yī)學(xué)會議中心

會議日期	2019-10-31至 2019-11-03
會議地點	山東濟(jì)南
會議學(xué)科	其他
主辦單位	北京衛(wèi)協(xié)醫(yī)聯(lián)國際醫(yī)學(xué)研究院
學(xué)分情況	國家級I類

關(guān)于舉辦“公立醫(yī)院績效考核指標(biāo)解讀及病案首頁質(zhì)控高級研修班”的通知

各有關(guān)單位：

醫(yī)改新時代，政府對公立醫(yī)院績效考核發(fā)力，醫(yī)院增收不超過10%的考核管控，醫(yī)保DRG支付制度改革在即，“九不準(zhǔn)”劍指“不允許與收入掛鉤”。醫(yī)院與收入掛鉤的績效工資制度政治政策風(fēng)險大增，醫(yī)院收入增長遇到前所未有的“天花板”瓶頸，進(jìn)入低速增長期，特別是繼藥品零加成后，醫(yī)用材料零加成推行，醫(yī)療行業(yè)反腐力度加大，醫(yī)院績效管理“壓力山大”，醫(yī)院內(nèi)部“患貧富患不均”矛盾高發(fā)，績效預(yù)算總額“蛋糕”如何分配才公平合理？科室崗位價值及醫(yī)療服務(wù)價值積分點數(shù)如何測評？“四輪驅(qū)動”積分績效模式框架如何設(shè)計？如何體現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”，醫(yī)院績效管理如何應(yīng)對新形勢的變化，如何實現(xiàn)“強化公益性、調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性、實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展可持續(xù)性”？成為各家醫(yī)院“頭痛”的事情，同時績效考核哪些方面容易出“問題”，為何出現(xiàn)數(shù)據(jù)造假、失真上級會知道？

為此，我院特決定舉辦“公立醫(yī)院績效考核指標(biāo)解讀及病案首頁質(zhì)控高級研修班”，請各醫(yī)療衛(wèi)生單位收到文件后積極參與并組織人員參加。有關(guān)事項詳見附件一：培訓(xùn)須知、附件二：報名回執(zhí)表。

附件一：

培 訓(xùn) 須 知

一、 培訓(xùn)內(nèi)容

第一講：績效考核指標(biāo)解讀

l “四輪驅(qū)動”醫(yī)改新時代

l 三級公立醫(yī)院績效考核辦法文件出臺背景

l 三級公立醫(yī)院績效考核指導(dǎo)思想

l 三級公立醫(yī)院績效考核基本原則

l 三級公立醫(yī)院55項績效考核指標(biāo)來源

l 三級中醫(yī)院66項績效考核指標(biāo)來源

l 26項國家監(jiān)測指標(biāo)重點解讀

l 醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)分析解讀

l 運營效率指標(biāo)分析解讀

l 可持續(xù)發(fā)展指分析解讀

l 滿意度評價指標(biāo)分析解讀

l 績效考核指標(biāo)“失真”原因分析

l 績效考核結(jié)果應(yīng)用影響醫(yī)院“面子”

l 績效考核結(jié)果應(yīng)用影響醫(yī)院“票子”

l 績效考核結(jié)果應(yīng)用影響到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人“帽子”

l 大數(shù)據(jù)技術(shù)如何實現(xiàn)報送數(shù)據(jù)稽核質(zhì)控

l 大數(shù)據(jù)智能報送平臺應(yīng)具備什么功能

第二講：病案首頁如何質(zhì)控

l 病案首頁填寫相關(guān)文件梳理

l 病案首頁作用大大拓展

l 病案首頁質(zhì)控評價要求

l 如何加強病案首頁質(zhì)控提升DRG指標(biāo)值

l DRG醫(yī)保支付制度改革醫(yī)院如何如何加強病案首頁質(zhì)控

l DRG為何 “熱點”不一般？

l DRG歷史背景溯源

l DRG“五大”趨勢

l DRG分組規(guī)則及“五大”指標(biāo)計算大揭秘

l DRG醫(yī)保支付為何影響到醫(yī)院收入？

l 7項病案首頁指標(biāo)自動采集醫(yī)院如何早知道？

l 醫(yī)院如何通過DRG質(zhì)控績效評價提高醫(yī)保支付率

l 如何防止定量數(shù)據(jù)失真？

l 實事求是填報才最好？

l 大數(shù)據(jù)如何進(jìn)行病案首頁進(jìn)行質(zhì)控

第三講：醫(yī)改新時代醫(yī)院內(nèi)部績效變革對策

l 大數(shù)據(jù)為何賦能醫(yī)院內(nèi)部績效考核“大震動”

l 醫(yī)改新時代倒逼醫(yī)院管理“5大”轉(zhuǎn)型

l 醫(yī)院內(nèi)部績效考核變革應(yīng)對之道

l 醫(yī)院內(nèi)部績效如何設(shè)計適應(yīng)外部績效考核

l 醫(yī)院內(nèi)部績效考核如何體現(xiàn)公益性？

l 醫(yī)院內(nèi)部績效考核如何通過積分管理實現(xiàn)不與收入直接掛鉤？

l 醫(yī)院內(nèi)部績效考核如何體現(xiàn)“價值醫(yī)療”適應(yīng)醫(yī)改新時代？

l “四輪驅(qū)動”《KSF積分績效管理模式》框架

l KSF績效管理模式 “6步驟”

l 績效激勵如何體現(xiàn)“多勞多得”調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性？多勞的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？

l 績效約束如何體現(xiàn)“優(yōu)績優(yōu)酬”實現(xiàn)提質(zhì)增效？優(yōu)績的標(biāo)準(zhǔn)咋設(shè)計？

l KSF績效模式如何選擇關(guān)鍵KPI指標(biāo)

l 如何設(shè)計“綜合目標(biāo)管理績效考核”與外部績效考核指標(biāo)關(guān)聯(lián)？

l 院科二次分配如何體現(xiàn)“兼顧公平與效率優(yōu)先”？

l 內(nèi)部績效考核如何向醫(yī)療服務(wù)能力傾斜？

l 內(nèi)部績效激勵如何向技術(shù)和質(zhì)量傾斜？

l 醫(yī)用耗材如何核算與管控？

l DRG病種成本績效核算如何搞？

二、參加人員

各級衛(wèi)生行政主管部門分管領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)政處（科）、病案質(zhì)量控制中心等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。

各級醫(yī)院院長（書記）、主管副院長、醫(yī)務(wù)處（科）、質(zhì)控科、病案科（室）、統(tǒng)計科（室）、信息科、醫(yī)保辦、各電子病歷試點醫(yī)院負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干、臨床科室負(fù)責(zé)人及臨床醫(yī)師等相關(guān)人員。

三、時間地點

時間：2019年10月31日-11月3日（31日全天報到）地點：濟(jì)南

四、授課專家及方式

老師簡介：譽方醫(yī)管創(chuàng)始人兼首席咨詢師，從事醫(yī)院工作40余年，撰寫發(fā)表論文80余篇，編著出版醫(yī)院管理書籍8本，中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會課題成果三項，績效管理代表作有《現(xiàn)代醫(yī)院精細(xì)化運營績效管理》和《醫(yī)院績效變革—工作量效能積分法績效管理模式實操》。主要研究方向：醫(yī)院財務(wù)管理、成本核算管理、績效管理、業(yè)績考核評價、經(jīng)營管理等。

五、收費標(biāo)準(zhǔn)

會務(wù)費1880元/人，（含：場地費、專家費、資料費、證書費等），食宿統(tǒng)一安排，費用自理。

六、報名方法及聯(lián)系方式

請將填好的《報名表》傳真或發(fā)郵件至?xí)��?wù)組，會務(wù)組將在開班前一周傳發(fā)《報到通知》，告知報到地點、具體日程安排等事宜。                                                

聯(lián)系人:  于婷       

手機：17301071804/同微信

指定報名郵箱：2680734184@qq.com                              

                                 北京衛(wèi)協(xié)醫(yī)聯(lián)國際醫(yī)學(xué)研究院         

2019年9月1日

單位名稱 （發(fā)票抬頭）					報到時間：【 】月【 】日 報到地點：
姓名		性別	職務(wù)/職稱	手機	郵箱/QQ
付款方式		（請打“√”） □現(xiàn)  金     □轉(zhuǎn)  賬     □刷  卡
住宿安排		是【 】否【 】      標(biāo)間【 】間   單間【 】間
*戶名					注：由于2017年7月1日起實施發(fā)票新規(guī),請您認(rèn)真填寫*標(biāo)信息。
*納稅人識別號
聯(lián)系人:于婷       手機：17301071804/同微信       指定報名郵箱：2680734184@qq.com
備注：	1、會議由當(dāng)?shù)貢��?wù)公司協(xié)辦，會務(wù)正式發(fā)票由當(dāng)?shù)貢��?wù)公司單位統(tǒng)一開具。 2、請確定參會后，務(wù)必于開會前五個工作日將報名回執(zhí)發(fā)郵件或致電至?xí)��?wù)組， 會務(wù)組將回復(fù)于您報到通知。 3、會議課件會務(wù)組將在會議結(jié)束后發(fā)送至公共下載郵箱，無需拷貝。

附件二：

公立醫(yī)院績效考核指標(biāo)解讀及病案首頁質(zhì)控高級研修班

報名回執(zhí)表