各科護(hù)士長職責(zé)

門診護(hù)士長：

（1）在護(hù)理部主任、科護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)門診部的護(hù)理行政和業(yè)務(wù)管理工作。

（2）根據(jù)護(hù)理部及科內(nèi)工作計(jì)劃，結(jié)合門診的具體情況，制訂并組織實(shí)施工作計(jì)劃。

（3）負(fù)責(zé)門診護(hù)理人員分工安排，督促檢查各項(xiàng)護(hù)理任務(wù)和登記工作的完成情況。經(jīng)常深入各科門診檢查開診情況和護(hù)理質(zhì)量，對存在問題及時(shí)指出，指導(dǎo)護(hù)理完成復(fù)雜的護(hù)理技術(shù)操作。

（4）督促門診護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，進(jìn)行安全教育，嚴(yán)防差錯(cuò)事故發(fā)生。負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、管理消毒隔離工作，預(yù)防院內(nèi)感染。（5）落實(shí)窗口部門文明服務(wù)規(guī)范，制訂合理的服務(wù)流程，利用“五常法”管理改善就診環(huán)境，方便病人就醫(yī)；為病人提供清潔、舒適、溫馨的就診環(huán)境和便民服務(wù)措施。

（6）組織本科室護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和管理門診的實(shí)習(xí)、進(jìn)修人員，每年至少對門診護(hù)理人員進(jìn)行一次綜合考評；開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)和護(hù)理科研工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，撰寫論文。

（7）計(jì)劃、請領(lǐng)藥品、器材、辦公用品等，指定專人領(lǐng)取、保管、定期檢查。

（8）掌握本病區(qū)護(hù)理人員的思想動(dòng)態(tài)和工作表現(xiàn)，關(guān)心護(hù)士的生活及學(xué)習(xí)情況，協(xié)調(diào)科室各級(jí)關(guān)系，做好科內(nèi)團(tuán)結(jié)工作，增加凝聚力，提高工作效率醫(yī)|學(xué)教育|網(wǎng)搜集整理。

（9）每月按時(shí)向護(hù)理部上交護(hù)士長工作月報(bào)表。做好傳染病上報(bào)工作，并督促相關(guān)人員做好傳染病例的護(hù)理及終末處理。

急診護(hù)士長：

（1）在護(hù)理部主任、科護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)急診科的護(hù)理行政和業(yè)務(wù)管理工作。

（2）根據(jù)護(hù)理部及科內(nèi)工作計(jì)劃，結(jié)合本病區(qū)具體情況，制訂本病區(qū)的工作

計(jì)劃和護(hù)理質(zhì)控方案，并組織實(shí)施、檢查與總結(jié)。

（3）組織安排、督導(dǎo)檢查護(hù)理人員配合醫(yī)師完成急診搶救任務(wù)，科學(xué)、合理排班，根據(jù)科室人力、物力、財(cái)力，統(tǒng)籌安排資源，使其發(fā)揮最大效能。做好上下級(jí)、醫(yī)護(hù)間的協(xié)調(diào)工作。

（4）檢查危重病人搶救和留觀病人的護(hù)理并作具體指導(dǎo)，對復(fù)雜的急救技術(shù)或新開展的護(hù)理業(yè)務(wù)應(yīng)親自指導(dǎo)并參加實(shí)踐，有效應(yīng)對突發(fā)性和災(zāi)難性事件。

（5）督促護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)操作規(guī)程，確保護(hù)理質(zhì)量，嚴(yán)防護(hù)理缺陷、事故。

（6）組織護(hù)理人員準(zhǔn)備各種急救藥品、器材，做到定量、定點(diǎn)、定位放置，并經(jīng)常檢查補(bǔ)充，保持性能良好，經(jīng)備隨時(shí)啟用。重視急救物品管理，提高搶救成功率。檢查、監(jiān)督消毒隔離工作，預(yù)防院內(nèi)感染。

（7）加強(qiáng)護(hù)理人員的急救業(yè)務(wù)訓(xùn)練及護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)培訓(xùn)，提高急診搶救護(hù)理的理論知識(shí)和技術(shù)水平，每年對護(hù)士進(jìn)行至少一次綜合考評。

（8）積極組織開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)和護(hù)理科研，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，撰寫論文；負(fù)責(zé)組織實(shí)施護(hù)理專業(yè)學(xué)生及進(jìn)修生的臨床帶教工作。

（9）掌握本病區(qū)護(hù)理人員的思想動(dòng)態(tài)和工作表現(xiàn)，關(guān)心護(hù)士的生活及學(xué)習(xí)情況，增強(qiáng)凝聚力，提高工作效率。

（10）每月按時(shí)向護(hù)理部上交護(hù)士長工作月報(bào)表。做好傳染病上報(bào)工作，并督促相關(guān)人員做好傳染病的護(hù)理及終末處理。

手術(shù)室護(hù)士長

（1）在護(hù)理部主任、科護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)手術(shù)室的護(hù)理行政和業(yè)務(wù)管理工作。

（2）根據(jù)護(hù)理部及科內(nèi)工作計(jì)劃，結(jié)合本病區(qū)具體情況，制訂本病區(qū)的工作計(jì)劃和護(hù)理質(zhì)控方案，并組織實(shí)施、檢查與總結(jié)。

（3）根據(jù)手術(shù)室任務(wù)和手術(shù)安排做好彈性排班，進(jìn)行科學(xué)分工與人員調(diào)配，密切配合醫(yī)師完成手術(shù)，必要時(shí)親自參加。

（4）根據(jù)工作需要，制訂、修改手術(shù)配合護(hù)理常規(guī)，并督導(dǎo)、檢查各級(jí)人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程。加強(qiáng)手術(shù)室出入管理，控制手術(shù)室流動(dòng)人員，保持室內(nèi)潔凈度，嚴(yán)格無菌操作技術(shù)，防止院內(nèi)感染。

（5）督促檢查消毒滅菌，有計(jì)劃地進(jìn)行空氣、手、無菌物品、滅菌鍋等的細(xì)菌培養(yǎng)，鑒定消毒效果。

（6）督導(dǎo)護(hù)士認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)前查對、術(shù)中醫(yī)囑、護(hù)理交接班制度，對手術(shù)物品清點(diǎn)和核對工作，嚴(yán)防物品遺留在體腔，并做好術(shù)前訪視和蘇醒觀察，認(rèn)真填寫手術(shù)護(hù)理記錄單，妥善保留并及時(shí)、準(zhǔn)確送檢手術(shù)標(biāo)本，確保病人安全，防止護(hù)理缺陷、事故。

（7）負(fù)責(zé)組織對手術(shù)室的藥品、器材、敷料、手術(shù)設(shè)備等物資的請領(lǐng)和管理；檢查急診手術(shù)用品的準(zhǔn)備及毒麻限劇藥及貴重器械的管理；利用“五常法”對物品進(jìn)行定置、目視管理。

（8）組織本科室護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和管理實(shí)習(xí)、進(jìn)修人員，每年至少對本室護(hù)理人員進(jìn)行一綜合考評；開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)和護(hù)理科研工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，撰寫論文。

（9）掌握本病區(qū)護(hù)理人員的思想動(dòng)態(tài)和工作表現(xiàn)，關(guān)心護(hù)士的生活及學(xué)習(xí)情況，增強(qiáng)凝聚力，提高工作效率。

（10）每月按時(shí)向護(hù)理部上交護(hù)士長工作月報(bào)表。