護士長崗位體會：

我任護士長只有5年多的時間，論管理經(jīng)驗與老護士長們相比一定還有很大差距。作為護士長，在這里，我談談做好護士長管理工作的幾點體會。

1.人格魅力贏得尊重。護士長是基層的護理管理者醫(yī)學|教育網(wǎng)|搜集整理，又是科室?guī)ь^人，所以，護士長首先要加強自己的品德、才能、知識等方面的修養(yǎng)，用高尚的品格對護士起到潛移默化的作用。工作中，要以身作則，處處起表率作用，同時要關(guān)心、愛護、尊重、理解護士，多與護士溝通，做護士的知心人，盡量滿足護士們的群體利益，以管理水平和人格魅力贏得大家的信賴和尊重。如，想辦法安排集體活動，使整個科室充滿朝氣和活力。

2.充分了解每一位護士。在臨床護理工作中，細心地觀察護士的一舉一動，尋找護士的閃光點，根據(jù)護士特長，為他們創(chuàng)造發(fā)展空間，充分發(fā)揮其優(yōu)勢。比如：對個性強、表現(xiàn)欲強的護士，讓其帶教，進行操作表演、講課等；工作認真細致的護士，性格內(nèi)向，則負責消毒隔離工作；文字書寫能力比較強的護士，讓其負責護理病歷檢查，幫助護理長分擔具體工作；有突出成績表現(xiàn)的護士，如“三基”考試獲獎、發(fā)表論文、申報科研課題者給予獎勵，滿足其成就感的需要。

3.勤于管理。在日常護理工作中要嚴格管理，一旦下屬出現(xiàn)問題，要立即解決并勇于承擔責任，面對現(xiàn)狀多找主觀原因，多找自己的原因，勤于換位思考，感受對方心理。當護士有困難時，要有誠意地幫助他們，護士長的威信和品質(zhì)在護士們心目中會大大提升。

4.管理要公正、公平、公開。處理問題原則性要強，否則就會失去護士長的威信，管理沒有力度。一個群體中最忌有偏向，會讓人感到護士長在搞小圈子，容易引起科內(nèi)人際關(guān)系不穩(wěn)定。