護(hù)士長(zhǎng)管理思路？護(hù)士長(zhǎng)管理思路范文？針對(duì)網(wǎng)友近期對(duì)“護(hù)士長(zhǎng)管理思路”的文秘范文搜索量增加醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)特整理了護(hù)士長(zhǎng)管理思路的范文，內(nèi)容如下：

　　運(yùn)用社會(huì)―心理管理，培養(yǎng)良好的管理藝術(shù)能力護(hù)士長(zhǎng)的管理帶有權(quán)威性和指令性，然而，僅僅依靠指令性管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，特別是年輕的護(hù)士長(zhǎng)，必須學(xué)會(huì)運(yùn)用社會(huì)―心理管理方法實(shí)施更有效的管理。

　　（1）護(hù)士長(zhǎng)必須正確對(duì)待手中的權(quán)利，決不濫用職權(quán)，堅(jiān)持以理服人，更不能以權(quán)謀私，處理問(wèn)題要冷靜，必須實(shí)事求是。堅(jiān)持調(diào)查研究的方法，絕不能憑主觀感情用事，批評(píng)同志要恰如其分，并且要注意場(chǎng)合。不要以權(quán)壓人，實(shí)施獎(jiǎng)懲時(shí)要公平合理。

　?。?）激勵(lì)是護(hù)士長(zhǎng)調(diào)動(dòng)和發(fā)揮護(hù)理人員積極性的主要手段，醫(yī)學(xué)教.育網(wǎng)搜集整理應(yīng)學(xué)會(huì)通過(guò)各種激勵(lì)方法激發(fā)護(hù)士的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)整體功能的發(fā)揮。護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)盡量滿足護(hù)理人員的愿望如：合理的調(diào)班，采取寬容的態(tài)度耐心幫助受挫折者。對(duì)表現(xiàn)好的經(jīng)常給予口頭表?yè)P(yáng)等精神鼓勵(lì)，滿足下屬受尊重的需要。推薦護(hù)理人員參選先進(jìn)工作者、優(yōu)秀護(hù)士，在工作權(quán)限內(nèi)指定小組長(zhǎng)、負(fù)責(zé)護(hù)士等。以調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作的主動(dòng)性和積極性。

　?。?）要善于協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。護(hù)理管理工作是綜合性工作，經(jīng)常要與其他科室聯(lián)系，護(hù)士長(zhǎng)要堅(jiān)決貫徹醫(yī)院的意圖，還要尊重其他科室的意見(jiàn)，主動(dòng)商量。

　　（4）建立良好的人際關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)良好的人格形象。護(hù)士長(zhǎng)在工作上要以身作則，吃苦在前，享受在后。不爭(zhēng)榮譽(yù)，勇于承擔(dān)責(zé)任。要信任和大膽使用有潛質(zhì)護(hù)士，為她們的成才創(chuàng)造條件。要關(guān)心護(hù)士的工作和生活，主動(dòng)地為護(hù)士排憂解難，成為她們的知心朋友，帶領(lǐng)全體護(hù)士為高效、優(yōu)質(zhì)地做好護(hù)理工作而努力。