護(hù)理程序與整體護(hù)理--系統(tǒng)化整體護(hù)理，快來跟著小編來學(xué)習(xí)一下吧！

系統(tǒng)化整體護(hù)理是責(zé)任制護(hù)理的深化與繼續(xù)。

（一）概念 系統(tǒng)化整體護(hù)理以病人為中心，護(hù)理程序為核心，并將護(hù)理程序系統(tǒng)的護(hù)理臨床業(yè)務(wù)及護(hù)理管理模式，按照護(hù)理程序的科學(xué)工作方式，為病人解決問題實施有效的整體護(hù)理。

（二）特點(diǎn) 護(hù)理哲理、護(hù)士職責(zé)與評價、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理計劃、病人教育計劃、各種護(hù)理表格書寫及護(hù)理質(zhì)控等各個環(huán)節(jié)皆以護(hù)理程序為框架，環(huán)環(huán)相扣，整體協(xié)調(diào)一整，以確保護(hù)理服務(wù)水平的全面提高與維持。

（三）同責(zé)任制護(hù)理的聯(lián)系與區(qū)別

聯(lián)系：系統(tǒng)化整體護(hù)理保留了以病人為中心，以護(hù)理程序為核心的整體護(hù)理。摒棄了理想化的分工方法與不相適應(yīng)的責(zé)任關(guān)系及護(hù)理管理。

區(qū)別：

1．工作方式不同 系統(tǒng)化整體護(hù)理要求病區(qū)中的每個護(hù)士、每班都分配病人，對當(dāng)班護(hù)理的病人完全負(fù)責(zé)并解決問題。即24小時有人負(fù)責(zé)。

2．責(zé)任關(guān)系不同 系統(tǒng)化整體護(hù)理強(qiáng)調(diào)誰上班誰負(fù)責(zé)。

3．護(hù)士的職責(zé)不同 系統(tǒng)化整體護(hù)理護(hù)士職責(zé)是以護(hù)理為框架制定，與系統(tǒng)化整體護(hù)理協(xié)調(diào)一致。

4．派班方法不同，系統(tǒng)化整體護(hù)理是護(hù)士長每根據(jù)病人的情況及護(hù)士的能力進(jìn)行科學(xué)合理的分工，病人每天每班有人負(fù)責(zé)。

5．護(hù)理表格的設(shè)計不同，系統(tǒng)化整理護(hù)理的表格以護(hù)理程序為框架，包括：病人入院評估表，病人住院評估表，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理計劃，病人診斷／問題項目表，病人標(biāo)準(zhǔn)教育計劃，標(biāo)準(zhǔn)出院指導(dǎo)，護(hù)理記錄單。每一份表格都有自己的作用，互相聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣，構(gòu)成一個完整的系統(tǒng)。

6．護(hù)士工作的評價標(biāo)準(zhǔn)不同 系統(tǒng)化整體護(hù)理嚴(yán)格按護(hù)理程序思考和工作，考核和評價護(hù)士包括護(hù)士全面的專業(yè)行為。

7．護(hù)理記錄的格式不同 系統(tǒng)化整體護(hù)理用PIO記錄格式簡明的表達(dá)出護(hù)士為病人解決問題的程序。P＝診斷／問題，I＝措施，O＝結(jié)果。

8．護(hù)理質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)和方法不同，系統(tǒng)化整體護(hù)理強(qiáng)調(diào)全程管理，應(yīng)用結(jié)構(gòu)、過程、結(jié)果之理論模式。在實施過程中注重質(zhì)量的自我控制和逐級控制。

9．管理模式不同 系統(tǒng)化整體護(hù)理在管理上與護(hù)理臨床業(yè)務(wù)系統(tǒng)化與護(hù)理程序相一致。病區(qū)實行二級管理，每班設(shè)組長1個，做到每班層層監(jiān)督、把關(guān)，通過不斷地評價、校正，使之達(dá)到高質(zhì)量的護(hù)理。

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